上周五，海尔的首席执行官周云杰正式踏入公众视野（出道），众多网友纷纷跑到他的评论区许愿，想要高清版本的《海尔兄弟》。
才过了短短两日，《海尔兄弟》的高清版便已在全网推出，抖音、爱奇艺、优酷、qq视频、B站等平台同步上线，并且全都可以不要钱观看。
只要BGM一奏响，许多80后和90后就感觉自己的DNA仿佛被触动了，在弹幕里有不少网友激动地大喊“爷青回”。
在过去的二十余载岁月中，跟在网络上迅猛发展的格力、小米相较而言，海尔始终极为低调。
直至前阵子，雷军在不经意间让海尔的CEO周云杰走红，有许多网友提议周云杰进军网红界。
未曾料到，海尔不但打造出了一位“网红CEO”，而且还打出一张王牌：助力海尔天团出道。
自上周起，周云杰在全网进行新账号的布局，于抖音、视频号、微博、小红书这四个平台同时发力，仅仅数日便收获了上亿流量。
另外，海尔还从各个岗位挑出反差感最强的老总，让他们就地组成团队。就像有着自带魔性表情包属性的张总。
以往的数十年间，海尔始终悄无声息地赚得盆满钵满，怎么一下子就开始效仿雷军了呢？
1995年，《海尔兄弟》首次播出，整部作品虽未提及品牌，却将“海尔”这一个名字深深地印在了一代人的记忆里，海尔电器也曾一度被视作最初的“动漫周边”。
2025年的春季，海尔的高层管理人员于社会化媒体之上“无奈地开始营业”，且对“海尔兄弟”作出了新的定义。
海尔在时隔30年之后再度走红，雷军堪称是头号功臣。不过雷军仅仅是个开端，海尔能够拥有如此强大后劲的泼天流量，这得多亏了海尔所下的三步奇招。
周云杰和雷军一同出现在画面之后，二者之间形成的强烈反差使得海尔的首席执行官被打趣为“小米的副总经理”、“雷军的跟班”。然而，海尔并未把这看作是品牌的“瑕疵”，反倒是以一种“既然无法战胜那就去参加了”的态度，很快就开启了“玩梗模式”。
海尔的官方微博不但发布了周云杰的九宫格精美照片，而且“你一票我一票，周总明天就出道”这样的应援话语还在网络上被大量刷屏，使得评论区成了段子的汇聚地。
在海尔官方的大力推动下，周云杰那副“生无可恋”的表情包在全网疯狂传播，B站上与之相关的鬼畜视频播放量突破千万，抖音话题#海尔兄弟CEO#在72小时内阅读量暴涨3亿。
这位系着海尔家电领带、有着“老干部风”的CEO，转瞬之间就在年轻人群体里成为了“略略略”的顶级流量。
在知乎平台上，存在一个探讨“众人对雷军评价颇高的原因”的问题，而点赞数最多的一则回答赋予了雷军这样几个标签：“性情谦逊温和”、“毫不装腔作势”、“贴近大众”。
参照雷军走红的模式，海尔官方一番流畅的操作之后，周云杰那谦逊、亲民的“理工男”形象树立得颇为牢固。
周云杰在初从华中科技大学毕业之际，于向海尔投递的求职信里写道：甘愿成为中国制造的螺丝钉。
周云杰走红之后，有网友发现他曾经有在工厂拧螺丝、从事科研工作、做销售的经历。特别是在花絮里他说出“逼疯理工男”这句话成为热点之后，他那“像螺丝钉一样的理工男”的人设吸引了众多粉丝。
又有海尔员工透露：周总办公室始终放置着三种物品，分别是游标卡尺、电路板样本以及《失控》；当在电梯里碰到他的时候，他会主动帮忙按电梯之类的事情，这使得周云杰这位原本没什么名气的海尔CEO，有了鲜活且亲民的网红形象。
雷军走红之后，许多老板开始尝试成为网红CEO，然而真正取得成功的人却寥寥无几。
海尔的战略简直前所未闻，要是一个CEO带来的流量不足，那就直接采用团队出击的方式，在这种类似“人海战术”的攻势之下，必然会有某个“理工男”类型的人物能够打动用户。
相关数据表明，在周云杰的“网红”事件传播开来之后，海尔品牌的好感度上升了28%，年轻花了钱的人其的认知度提高了45%。
京东平台的数据表明，海尔那些带有“周总同款”标识的产品，其搜索量增长了280%，并且00后消费者的占比首次超过了35%。
海尔在成功拓展市场、获得广泛关注之后，许多人便开始担忧雷军的地位是否会受到威胁。
即便寻常百姓不去留意海尔的互联网狂欢盛事，海尔的“懒人洗衣机”也能吸引他们的视线。
雷军许愿池里未达成的这个愿望，海尔仅用一周就将其上线万台，一夜之间在家电领域成为“顶流”般的存在。
当下海尔评论区里，对于网友的愿望差不多是有求必应：网友们心心念念的周总同款领带，已经在连夜加急生产了。
海尔的听劝速度之快，令网友们接连发出这样的感慨：“海尔简直是将网友的话奉为圭臬啊！”
在两微时代，海尔官方将微博经营得如同朋友圈一般，不但陪着粉丝吃饭聊天，接受粉丝吐槽，而且还会助力粉丝追星，帮粉丝向整个网络征集名字。
在产品方面更是有需必应，海尔的众多产品背后都存在着一个独特的“客户的真实需求”。
像海尔有一款“洗地瓜洗衣机”，这是由于张瑞敏到四川出差期间，听闻洗衣机在四川农村的销售遭遇阻碍。经调查，原来是当地农民直接拿洗衣机洗带泥的地瓜，致使排水口常常堵塞，于是农民就不想使用了。
于是，海尔耗时两年研发出了专门用于清洗地瓜的洗衣机，每台售价848元，首批产量为一万台，并且很快就售罄了。
无独有例，海尔的销售人员察觉到，每到合肥龙虾盛行的旺季，饭店的经营者们常常使用洗衣机清洗龙虾，于是海尔特意推出了龙虾洗衣机。
另外，海尔面向青海和西藏地区喜爱饮用酥油茶的群体，开发出了用于打酥油的洗衣机，还有“可削土豆皮的洗衣机”、“能洗荞麦皮的洗衣机”等。
总而言之，在家用洗衣机这一家电范畴内，海尔的策略为：民众需求什么，海尔就制造什么。
在2023年的达沃斯论坛期间，周云杰曾经展示过“灯塔工厂”，该工厂可凭借用户直连制造的方式，把新品研发周期从6个月缩减到15天。
自三桶懒人洗衣机大受欢迎之后，有网上的朋友表示想要懒人洗鞋机。没过几天，作为三桶洗衣机搭档的洗鞋机就在展览会上亮相了。
不但可以与三桶洗衣机搭配，而且还特别设立了清洗小白鞋的模式，让年轻人的双手得以完全解放。
与其讲海尔夺走了雷军许愿池的人设，倒不如说海尔本就是个“脑洞大开的行家”。正如周云杰在朋友圈所写的那般，网友的奇思妙想，便是海尔最棒的广告部门。
对于任何一个品牌而言，仅仅依靠大众一时的消费冲动就想火爆起来，这显然是不行的。当产品无法快速跟上热度的时候，如潮水般涌来的流量差不多眨眼间就消失得无影无踪了。像前几年突然大火的娃哈哈、蜂花、鸿星尔克、活力28，都是这种情况。
在周云杰开始被大众所熟知之前，许多人都未曾获悉海尔已经更换了CEO。能够一朝成名必然有其独特的、无可取代的内在能力作为支撑。
乍一看，老字号再度走红并没有标准的答案，不过必然具备两大核心要素，其一是擅长创新玩法，其二是乐于接纳建议。
那位作风强硬的创始人，在其创业的第二年时，凭借一起“砸冰箱”的事件，让自己与海尔深深印刻在了中国消费者的心中。
那时，周云杰正在读大二，海尔那种“敢砸有一定的问题的冰箱”的果敢气魄，使他坚定了要进入海尔的决心。
周云杰能从农村出身的大学生成长为CEO，同样得益于他对海尔产品质量的执着坚守。
周云杰是海尔第一批直销员，他可不只是售卖货物。他终年在口袋里装着一个温度计，四处去测量冰箱的有关数据，如此这般过了两年之后，他递交了一份详尽的华北冰箱市场调查与研究报告。
海尔那时依照报告对产品做出改进之后，冰箱的销售量较同比增长了120%，利润比率提高了8%。
周云杰构建起了156道工序卡，细致到“螺丝拧三圈半时最为稳固”“故障代码002意味着冷凝管出现泄漏”的程度。这一质量追溯体系使海尔的产品合格率由75%提升至98%，并且促使海尔成为首批通过国家ISO9001认证的企业。
此次受到广泛关注之后，许多人都晒出了自家使用了10年有余的海尔老冰箱的照片，一些年轻人甚至留言说：冰箱的使用的时间比自己的年龄还要长。
欧睿国际的数据表明，在2024年，海尔于全球大型家用电器品牌零售量方面位居首位，并且是第16次获得这一成绩。
在单个家电产品方面，海尔旗下的冰箱、洗衣机、冷柜以及酒柜的销量均位居全球首位。当前，海尔智家营业收入有半数以上来源于海外市场，在中国家电品牌的外销产品里，海尔品牌产品所占比例达到了六成。
海尔针对海外用户的需求采用相同的逻辑。据海尔员工所述，有用户对洗衣机的噪音提出不满，周云杰亲自拿着分贝仪在实验室钻研了72小时，这才找出解决办法。
海尔敢于将周云杰推至台前，乃是凭借着洗地瓜洗衣机这种别出心裁的创意、三筒洗衣机所蕴含的高科技，以及连续16年在全球荣获销售冠军的强大实力。
当缺乏流量之际，品质与口碑便成了对抗竞争对手的保命王牌；而在流量涌来之时，老板善于接纳建议以及品牌具备网感就成了借风口起飞的助推力量。
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